当前位置 :微商学院 > 微商推广 > 微商学院分析微商企业与传统企业的区别

微商学院分析微商企业与传统企业的区别


发布日期:19-05-14    浏览次数:12


于微商的前景,不同的人拥有很多不同的看法;但不可否认的是,微商已经拥有了无数成功的案例,这些成功的微商企业模式比较科学,增长速度与销售额巨大微商学院分析微商企业与传统企业的区别

唯一的遗憾是这样的微商品牌通常都十分低调,一般情况下不愿意被宣传,更别说主动出来分享了。所以大多数人看到的微商存在一定的乱象。

曾钧:优士圈发起人,中国《微商操盘手》课程发起人,实战微商操盘手,拥有多年、多品牌操盘经验,已成功帮助中国4200+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微商。曾钧推荐微商操盘导师私人微信:gcd6258的朋友圈每天会分享微商品牌打造核心经验,现在添加师微信(每天限额10人)1对1辅导微电商项目完全免费!

看事物的角度不同,得到的观点也就不同。昨天的你也许觉得微商没有什么,今天的你思维角度变了,也许会急不可耐的进军微商。
所以,现在再谈微商的价值已近没有什么意义了,我们直接谈微商应该如何做。
对于很多想进军微商的企业而言,首先关心的问题不是如何招商、如何引流、如何设计模式……而是:应该如何开始?
微商品牌方最重要的是团队。传统企业重财力,微商企业重才气。要知道一篇好的文章可顶数十万的广告费,所以,组建一个有才气的微商团队是重中之重。
俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”微商团队只有管理理者拥有狼性,才能带出一支狼性团队,管理者不能够成为狼,团队就会散、被淘汰;

激励代理狼性

利益优先,一定要想办法给代理利益,以利益为突破口为代理制定“触手可及”的目标,合理引导,激发代理发现自我潜力离开舒适区,帮助代理树立对企业的信心;帮助代理树立对工作的热情;用绩效管理促进代理工作能力成长,从而培养出百战百胜的狼群。

1554790677824291.

狼性团队机制

鼓励代理竞争,但是不鼓励“你死我活”的竞争;设立竞争而不斗争的内部机制;规划团队的机制,用机制调动代理;建立内部运营秩序,让每个代理知道每天要干什么,减少不必要的工作;内部执行力建设,确保代理执行到位。微商学院分析微商企业与传统企业的区别

狼性的团队文化

文化是狼性团队内部的精神契约,不是那些空洞洞的口号,不能被代理认同的文化都是笑柄;团队文化决定团队的合作程度与合作心态,文化的战略意义很重要,很多时候,我们都先谈文化,再说产品。打造狼性团队一定要增强团队的文化建设。

注重代理的质量

不要盲目的招代理,可能你觉得代理的数量和收入是正比的。其实并不是,不是人多就有用,打造狼性团队质量最重要。有的代理本来就没有上进心,他们发自内心的愿意做养,不论你怎么努力他都不会成为狼。所以一旦有人不合群,搞小团队,就应该踢她出团队。你要明白不能因为一个小老鼠坏了一锅汤。团队就是要用共同的价值观,才会有狼性,才能有凝聚力,才能走得远!

最后就是团队培训

打造狼性团队,培训就尤为重要,你要经常要在团队内部做一些培训,自己的分享,邀请大咖分享,或者内部精英分享都可以。分享的内容要注重实操性,一些不能落地实行的长篇大论基本没有意义。只有注重实操,有案例,否则就违背了开展培训的初衷。培训要分很多种,如微商技巧、团队管理、成交方法等,这些都是培训的内容,培训越广泛,越有效。微商学院分析微商企业与传统企业的区别

本文tag标签:微商学院

微商学院课程
一对一微商指导
掘金微电商深蓝海!

站内站:微商营销课程

微商学院致力于微商营销的研究,微商学院网站将分享当下流行的微商营销模式与微商营销思路给各位从事微商营销的同学。

微信号:gcd6258
no cache
Processed in 0.405541 Second.