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微商学院谈传统企业转型微商品牌,为什么找不到操盘手?


发布日期:19-05-14    浏览次数:13


到目前为止,传统企业想做微商的老板,至少超过30个人来找我,想找个操盘手,但是到现在为止,他们毅然还没有启动。微商学院谈传统企业转型微商品牌,为什么找不到操盘手?

传统企业做微商品牌,为什么找不到操盘手?

原因很简单,因为其中的逻辑是不通的,为啥不通?我慢慢给你解释

首先,我们来理清楚,传统企业老板要做微商品牌,到底是想做什么?想找什么样的人合作?

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原因大概都一致,传统不好做了 ,听说微商很赚钱,但是我不会,所以想找个会的人来做这个事情,因为对于他们来说,微商只是一个渠道,他们只是要找一个渠道经理而已。这是本质。

这种人才应该是很好招的,只要工资给够,人肯定有来,重金之下,必有勇夫。

但实际情况却不是这样的,实际上这些传统企业的老板,是想做自己的品牌,然后想找个懂微商的来一起跟他干这个品牌,也就是股东级别的。

那么说道这个股东级别,是没有工资的,对不对?这就是所谓的找操盘手。

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操盘手是什么?是CEO,CEO是什么?就是这个公司的老大,有话语权的,而你这边又说,这个项目是我的,你来帮我干。我还不给钱。等你给我做好了,我再给把大头都给你!

按理来说,招募员工就是这样的,你来应聘,我觉得你可以,那你就来上班,干一个月后,我才给你发工资,也就是你做出业绩了,我再给你钱,。这个逻辑也没错。

错在哪儿?

错在主动权,主动权在你手里,是你想要去找别人给你做。这就不一样的,别人没有意向来做这个事情,你非要别人来做这个事情。微商学院谈传统企业转型微商品牌,为什么找不到操盘手?

那么什么样的人会答应这样的合作模式?

有能力,想创业,但是没钱,刚好你有钱,你有产品,OK,没问题,貌似你们可以合作!但是问题又出来了。

最后这个品牌是属于谁的?

你的?对,应该是属于你的,因为是你的项目,但是别人来跟你搞,全部事情都是他做的,折肯定是他的。而且她来做这个事情,肯定也是想要做自己的项目。后期矛盾自然就出来了。

因为这个事情,你有话语权,但是前期的时候,你不懂,全部都是他在说话,他在发号施令。但是随着时间的推移,你能长大了,你能发号施令了,这个时候,你就要说话了,他的话,你可能就不听了,那么这个时候,他就尴尬了。。。。忙活了半天,白忙活了。

还有一种情况,就是他也是冲着操盘这个项目,学经验来的,然后等项目起来的时候,你虽然有话语权,但是你被架空了,什么意思?就是你是皇帝,但是你是个傀儡皇帝,整个朝廷上,你说了不算,他说了算。这个时候,他会怎么做?

你啥都不会,是不是可以退位让贤了?

结果,你把他扶持起来了,你死了

所以,你明白了?

现在传统企业老板,是再以找合作伙伴的心态,来招募员工。这本身就是个伪命题,自相矛盾,重复的。所以注定不可能会成功!

鱼和熊掌不可兼得。

如果你是找合作伙伴,那你就是供应方,而不是品牌方,因为一个团队里面不可能有两个品牌方。

如果你要做自己的品牌,那你要找的就是员工,来干货的,你来带。问题又出来了,你不会,那就麻烦了。微商学院谈传统企业转型微商品牌,为什么找不到操盘手?

所以两种情况本来就是不合逻辑的,凑在一起就更不合逻辑了。

那么这种情况要怎么样才能解决呢?

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传统企业老板做微商品牌,要找操盘手,肯定是找不到的,为啥?因为你就是操盘手,你去哪儿找呢?

你想想,是不是这样的,你要做品牌,你要当老板,你就是操盘手啊,对不对?你去找个人来当操盘手,这本来就是不合逻辑的,这个时候,你就算投资方了,应该是操盘手来找你,而不是你去找操盘手!

如果说你要去找个操盘手,那你是啥?供应方!那你还是做工厂的了,这个品牌肯定就不是你的了,至少话语权不在你。这自然也不是你想要的合作方式。

那么你需要找一个什么样的人才呢?

答案是:丞相。一个能辅佐你建立自己王国的丞相!

而不是所谓一起打天下的兄弟,就像刘关张那样的。那样的适合微商团队创业做品牌,后面我会写到。

为什么是丞相呢?

第一,你现在还是一个小的储君,没啥能力,但是有实力支撑,所以这个皇帝的位置就是你的。也就是你现在有钱有项目,要做,而且要做大。微商学院谈传统企业转型微商品牌,为什么找不到操盘手?

你没能力怎么能起来呢?那就一定要先有人教你做事情,并且帮你做一些决定。你需要的就是在丞相的扶持之下,迅速成长,吸收。等你长大的时候,就是丞相告老还乡的时候。

利益分配方式也是一样的,有钱有权。所以找丞相的模式就是给股份,另外给工资。等你起来之后,他的事情就少了,或者直接不做事了,也是有那一份工资和分红的。

如果在后期,这个丞相出现要谋权的趋势,你就可以直接废掉他,这也是为什么我说,当你起来的时候,就是丞相告老还乡的时候。

功高盖主,一定不会有好下场,韩信就是典型的例子。

皇帝呢,一定要自己来当,如果你想找个傀儡皇帝,你在后台操控,那么你就要当丞相,像鳌拜那样的,但是最终鳌拜输了,因为这个傀儡皇帝太聪明。自己先反了。

但是你现在根本就没有丞相的能力,那么你怎么去控制这个皇帝呢?

好吧,道理就是这样的,如果你是传统企业老板,你应该能懂了,这么举例,如果你还不懂,那我就只能收你钱,当面给你辅导了

案例41:十八期学员+周加艳+微商品牌方+品牌:没起盘

问题:没有微商思维,不知如何起盘

原因:对微商认识太肤浅

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1.需要解决的问题:1.转型微商起盘规划;2.层级和返利模式设定;3.从零起盘打法;微商学院谈传统企业转型微商品牌,为什么找不到操盘手?

2.出现问题的原因:1.未接触过微商行业;2.没有互联网微商思维;3.缺少顶层布局模式;

3.希望达成的成果:学会传统企业转型微商,学会设置层级返利机制。实现业绩翻倍

4.学习成果:了解了微商起盘规划,解决了层级和返利模式打法问题。

5.其他收获:学会了免费渠道和付费渠道的引流方式。

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