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微商学院可靠吗?实体微商新零售模式赚钱:悄悄地进村,打枪的不要


发布日期:19-04-27    浏览次数:9


我是晁伟,这是我写的第79篇关于微营销、实体微商、新零售的原创文章.

中国人穷怕了,绝大多数改朝换代的最直接原因就是饿的,所以中国人见面习惯性地问一句:您吃了吗?

这句话放在西方国家,如果是一个男士对一个女士说,暗含意味是想跟对方约会。微商学院可靠吗?实体微商新零售模式赚钱:悄悄地进村,打枪的不要

微商渠道发展到现在,已经真正成为一个和商超、CS、母婴、电商平起平坐的渠道。

不管你认可也好,参与也好,还是把它想当然地当成是“传销”也好,微商渠道都以自己的发展悄悄地影响着人们的生活。

微商渠道发展也很快,这才几年时间,一转眼就发展出了五种模式:

1、微商直营模式;

2、微商分销模式;

3、微商代理模式;

4、社交新零售模式;

5、实体新零售模式;

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不会模式机制设计--原因、后果及解决方案分析

原因:1.不懂操盘;2.缺人脉圈子;3.没有清晰思路;4.缺少专业知识和方法;

后果:1.招代理困难;2.返利出现问题;3.代理流失;4.品牌做不大;5.不盈利;6.吸引不到大团队;7.崩盘。

解决方案:1.曾钧课程从0起盘,心然《模式机制设计》;2.启动套装模板;3.两天两夜课程+一天路演;4.成功品牌模式机制的模板;5.线上一对一辅导;6.毛总线上诊断模式机制。

其中第5种实体新零售模式是由晁天王第一个提出来的,而且,是真正在全国范围内大规模地落地实操这种模式的。

形成品牌战略的三步曲是:

1、前线观察,哪些是有效的战术;

2、回到总部,总结归纳出品牌定位;

3、围绕品牌定位,全方位地进行资源的配置,这就形成了品牌战略。

换言之,一个有效的品牌战略是自下而上,自前线到总部,再到前线去执行的。

微商渠道也是如此。

为什么我会提出“实体新零售”的概念?不是说我坐在办公室时凭空想象出来的,而是深入微商市场一线观察到,再总结,继而倾全公司之力再去执行的。

当实体渠道的代理商、实体店老板还沉浸在怎么搞促销、怎么做活动、怎么培训激励店员时,实体微商新零售模式已经悄悄地革了你的命!微商学院可靠吗?实体微商新零售模式赚钱:悄悄地进村,打枪的不要

当做实体渠道的品牌还在大叹生意不好做的时候,实体微商新零售的模式已经在市场上赚得盆满钵满了了。

请看三个案例:

案例一:四川某县城一个批发婴童用品的小档口,半个月卸一大车货,数量是300箱;

案例二:安徽一个乡镇上的三间母婴店,给某孕产妇化妆品的回款是每个月高达5万;

案例78:十八期学员+黄金重+鞋店老板

问题:对于微商没有思路,不会微商营销,不知道该如何把线下转到线上

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:知道了,如何通过实体店引流,发朋友圈,如何发动店员一起做微商

案例三:不说话,直接上截图,有图有真相;

看清楚了吗,短短时间,已经发展到3000多个代理商了。

做过微商的都知道,如果有10万数量的代理,年流水过10亿。

简单推算一下,3000个代理,而且这些代理不是象以前的个体,很大一部分都是实体店的店老板,月流水应该有300万左右了。

这还只是一个安徽一个淮南地区!

以上我举的例子,还都是很粗糙的微商形式。

比如,这些品牌连最基础的控价体系都没有,已经出现了低价拋货的苗头,所以做到一定程度,大家都赚不了钱的时候,销售直线下滑是必然的。微商学院可靠吗?实体微商新零售模式赚钱:悄悄地进村,打枪的不要

实体新零售模式,说到底也是一种微商代理模式。

所以必须符合代理模式的种种已经证明过是有效的游戏规则,比如说,

1、有对微商行业深入了解的操盘手

2、品牌方对怎么拓展市场有统一的布署;

3、有严格的“一物一码”控价体系;

4、有培训体系;

5、有动销体系;等等。

有了以上作基础,再配合线下的渠道资源,发展起来才会又快又稳,赚钱长久。

任何事情,都是“选择大于努力”

2013年时,“刷出来的百万富翁”,如果你选择微信刷屏,你可能是早已经一年赚了几百万;

2014年时,“写出来的意见领袖”,如果你选择做自媒体,每天一篇文章,你可能早已经是某个领域的意见领袖了;

2015年,微商断崖式下滑,而且媒体一片唱衰声,如果你选择做微商,不为当时的媒体论调所左右,你可以早已经是亿级大咖了,当然前提是“货真、价实”;

2016年,微商又稳步发展。如果你选择坚守微商,不管是哪种模式,也赚到盆满钵满了;

2017年了,实体微商新零售模式有的品牌已经是赚钱赚得“悄悄地进村,打枪地不要”了,你选择什么?

不久的将来,实体店的老板们见面互相问候可能不是:您吃了吗?

而是:实体微商新零售,您做了吗?

案例66:十八期学员+李琴+实体店

问题:线下转线上,对接工厂资源

原因:不具备微商思维模式,不懂得搭建团队和获取粉丝资源

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课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:熟悉微商的思维模式,懂得怎样线下资源转化。创建合理的代理模式。

案例63:十八期学员+王莉莉+微商品牌方+品牌:纤体魔丽

问题:团队平移困难,缺乏团队培训

原因:没有好的代理模式+机制。缺乏完整的培训体系。

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,IP朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜的系统培训+一天的路演环节

结果:组建完整的代理培训体系,帮扶体系,代理平移顺利。

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