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微商学会了这套团队管理方法,可以防止代理流失


发布日期:19-01-26    浏览次数:40


很多微商越做越强大,招了代理,组建了团队,但是却遇到一个很致命的问题,不知道怎么管理团队,怎么带团队,其实微商团队不是靠管理,而是要遵循利益分享,在合作共赢的基础上建立一个共同的价值观。微商学会了这套团队管理方法,可以防止代理流失


定期举行会议

如何让代理相信你,愿意跟着你一直混下去?最好的办法就是赚钱和开会。能赚钱或者有机会赚到钱,要让代理商看到赚钱的希望。开会是统一价值观最好的办法,要熟悉开3个会:


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1.早会/晚会,微信群会议,目的就是给代理们打气、鼓励和表扬。2.领导人培训会,微信群会议,贯彻落实系统里其他内容,并发现问题解决问题。3.招商成交会议,线上微信群项目说明会或线下小型沙龙,目的就是促进意向代理成交。


抓核心代理

微商团队管理的核心是管理好“头”和“脚”,重点抓20%的中心代理分销,扶持这部分代理分销先富起来,然后注重新代理分销的培育,一周小白集训打造,让小白能在一周内出货看到期望,确保新代理分销的存活率到达70%以上。


软硬兼施

在代理违反群规的时候第一次警告,第二次必须清理出群。相反那些每天正能量的代理,能给大家带来帮助的,一定要重用他们,并给予精神上和物质上的奖励。让他们在团队中树立一个好的榜样。


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授权激励:

有效授权是一项重要管理技巧,不管团队老大有多能干,也不可能全揽所有的事物,这样不利益团队的成长。一个人的管理范围是有限的,他可以管理二三十个代理绰绰有余,可是成百上千呢?所以一个聪明的团队老大,应该知道有的放矢这个原则,不要成为团队里面的管婆家,应该成为团队的那个引导线。


除了上述这几点以外,能不能管理好团队,防止代理流失,最重要的还是要教会代理赚钱的方法,作为团队长的你,首先要把自己打造成为一个领袖,而不是一个只会招代理的老大。

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