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作为微商操盘手必须要经历的4个环节,不然都是瞎掰


发布日期:19-01-21    浏览次数:32


对于一个传统品牌,特别是非常难做的品类的需要转型的话,微商操盘手给出以下几个建议:

 

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第一点,作为一个传统品牌需要转型的操盘手,你的手里一定要有权,要能够动用公司的一部分资金。必须要要得到董事长的支持,自已一定要有主见和主心骨,一定不能太容易听信别人的意见。

 

第二点,做微电商,培训是非常关键的。你可以花钱请培训师来培训,但是你不可以自己不会做培训,你要跟着你的团队,你的品牌一起成长。

 

第三点,产品是根本。商业模式固然很重要,不同的产品同样的商业模式,结果是不一样的。就像老干妈,她不做宣传、不上节目,但是还有很高的市场占有率。只有产品好,才能在层出不穷的市场里立于不败之地。

 

第四点,严格把控经销商质量。不要求经销商的数量有多大,要求质量一定要高,不是每一个人想做我经销商的人我都接受,所以我对经销商的要求一定要有自己的门槛。

 

在转型的道路上,我们一定要落地,真正的实现线上线下经营。

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